Más allá del software: ¿Por qué la clave de la internacionalización en 2026 está en exportar gobernanza?
El evento IVACE+i Internacional y las Cámaras de Comercio de la Comunitat Valenciana, con el patrocinio de ICEX España Exportación e Inversiones, se han unido de nuevo en la X edición del Congreso Go Global, el encuentro de referencia en internacionalización de la Comunitat Valenciana. Esta décima edición, consolidada como la cita clave para la expansión exterior de nuestras empresas, fue inaugurada por la directora general de Emprendimiento e Internacionalización y Adjunta a la Dirección de IVACE, Monica P., y por Marián Cano García, consellera de Innovación, Industria, Comercio y Turismo.
La intervención de Javier Ruperez, diplomático, exembajador de España en los EE.UU. y ante la OTAN, en el décimo aniversario del congreso Go Global, celebrado el 26 de mayo de 2026, se centró en un análisis profundo del paso de un orden internacional previsible a lo que él denomina el "desorden mundial" actual. Su discurso articuló los desafíos geopolíticos actuales y propuso a Europa como la única respuesta viable para restaurar la estabilidad.
El fin de la previsibilidad internacional
Javier Ruperez explicó que, tras 80 años de un orden basado en normas y el respeto a la Carta de las Naciones Unidas, primero bajo un duopolio (EE. UU. y la URSS) y luego en un periodo unipolar liderado por EE. UU., el mundo ha entrado en una fase de imprevisibilidad y desgobierno.
Este desorden se ha manifestado, según el exembajador, en hechos clave:
- La invasión de Ucrania: Representa la ruptura básica del modelo donde la paz era el elemento fundamental, evidenciando el fracaso del Consejo de Seguridad de la ONU donde Rusia, como miembro permanente, violó las normas de derecho internacional.
- El conflicto en Oriente Medio: Javier Ruperez analizó la situación en Gaza e Irán, señalando un "mal cálculo" en la intervención internacional que ha derivado en una reducción drástica de suministros energéticos globales. Específicamente, destacó la capacidad de Irán para controlar el Estrecho de Ormuz, por donde pasa el 20 % de la energía mundial.
El cambio de rol de Estados Unidos y el auge de China
Un punto crítico de su análisis fue la transformación de la política exterior estadounidense, especialmente bajo la influencia de Donald Trump, quien calificó a la OTAN de "obsoleta" y promovió una retirada de organizaciones de cooperación internacional. Este vacío de poder ha sido aprovechado por China, a la que Rupérez define como la nueva potencia central que hoy organiza y ordena la realidad internacional desde el ámbito económico y tecnológico.
La respuesta: La federación europea y autonomía estratégica
Frente a este escenario, Rupérez fue tajante: "La respuesta es Europa". Sus propuestas para el continente incluyen:
- Unificación política y económica: Avanzar hacia una federación europea real para superar la actual fragmentación de intereses nacionales.
- Autonomía estratégica: Garantizar que los países de la UE tengan capacidad de disuasión propia ante amenazas a sus intereses territoriales y económicos.
- Liderazgo tecnológico: No permitir que Europa quede rezagada frente a EE. UU. y, sobre todo, frente a China en la evolución tecnológica.
El análisis concluyó con una defensa de la economía social de mercado y el respeto al derecho internacional como los únicos pilares capaces de garantizar la prosperidad y la paz. Rupérez instó a las empresas y asociaciones presentes en el congreso a trabajar por recuperar el orden internacional, advirtiendo que, aunque el desorden trae imprevisibilidad, la solución reside en la firmeza de las convicciones democráticas europeas.
Este análisis de Rupérez coincide con la visión de sectores tecnológicos comoADESTIC , que perciben el 2026 como un escenario fragmentado pero lleno de oportunidades estratégicas si se sabe exportar el modelo de gobernanza europeo.
El análisis macro y geopolítico expuesto por el exembajador Javier Ruperez no constituye un marco teórico ajeno a la realidad empresarial; al contrario, define las complejas reglas del juego para el tejido tecnológico en este 2026. Ante un escenario de "desorden mundial" e imprevisibilidad global, las organizaciones no solo buscan protegerse, sino identificar de manera quirúrgica dónde se sitúan las nuevas ventanas de crecimiento. Un ejemplo claro de esta actitud proactiva lo representaInturtec, SL, empresa asociada a ADESTIC, que acudió al congreso Go Global con el objetivo de traducir estas grandes turbulencias internacionales en oportunidades reales de negocio. Sergio Mata, CEO de la consultora, aterriza las líneas de autonomía estratégica y liderazgo europeo propuestas por Rupérez, transformándolas en un mapa práctico de internacionalización donde la gobernanza del territorio y el modelo español de Destinos Turísticos Inteligentes (DTI) se convierten en una ventaja competitiva imbatible.
De la tecnología a la gobernanza: el mapa estratégico de Inturtec, SL para la internacionalización en 2026
En el actual escenario de 2026, la internacionalización ya no es una opción de crecimiento, sino un ejercicio de precisión quirúrgica. Así lo ha definido Sergio Mata, CEO de la consultora INTURTEC, cuyo análisis para el congreso Go Global dibuja un mundo complejo pero lleno de "ventanas de oportunidad" para las empresas tecnológicas españolas, especialmente aquellas vinculadas a los Destinos Turísticos Inteligentes (DTI).
La radiografía del contexto global
Mata describe el panorama internacional como un "tablero polarizado" marcado por dos ejes críticos que están reconfigurando el comercio y la inversión:
- El "efecto refugio" y la inestabilidad en Oriente Medio: Mientras que el conflicto prolongado en Oriente Medio ha encarecido la logística aérea hacia Asia y África y ha elevado los costes energéticos un 8%, paradójicamente ha beneficiado a la economía doméstica española. España se ha consolidado como un destino refugio, con el turismo aportando cifras récord de más de 250.000 millones de euros al PIB nacional.
- La robustez estructural con EE. UU.: A pesar de las tensiones políticas y arancelarias, Estados Unidos se mantiene como el principal inversor extranjero en España (16 % del total) y nuestro primer mercado exportador fuera de la Unión Europea, con un volumen comercial bilateral que supera los 46.000 millones de euros.
El cambio de paradigma: exportar modelos, no solo software
La recomendación central de Sergio Mata para las empresas que buscan cruzar fronteras en 2026 es un cambio drástico de mentalidad: ya no basta con exportar tecnología o software de forma aislada.
El verdadero valor diferencial de la "Marca España" hoy radica en su capacidad paraexportar modelos de gestión y gobernanza. España, al ser históricamente la segunda potencia turística mundial, se ha convertido en el banco de pruebas más exigente del mundo. Por ello, el éxito internacional reside en posicionarse desde lagestión institucional del territorio, vendiendo el estándar normativo de DTI que ha nacido y madurado en nuestro país.
Recomendaciones estratégicas para la internacionalización
Para navegar con éxito este entorno hipercompetitivo, el análisis de Inturtec, SLpropone cinco pilares de acción:
- Creación de consorcios y ofertas paraguas: Dado que muchas tecnológicas son pymes especializadas pero de tamaño reducido, Mata propone agrupar soluciones complementarias bajo una oferta conjunta. Solo adquiriendo esta dimensión se puede competir por los grandes megaproyectos públicos en mercados como el estadounidense.
- Inteligencia y cobertura financiera: Ante la alta volatilidad del cambio euro/dólar, es prioritario que las empresas accedan de forma ágil a seguros de tipo de cambio para blindar sus márgenes operativos.
- Uso estratégico de la red exterior: Apoyarse en organismos como Ivace+i Internacional para actuar como puente, aligerando los plazos de análisis de mercado y conectando directamente con socios locales clave.
- Evangelización institucional: Las instituciones deben actuar como validadores. Antes de vender software, es necesario "evangelizar" a los gobiernos locales extranjeros sobre las normativas de gestión inteligente españolas.
- Misiones comerciales "Ad Hoc": Activar hubs de innovación y showroomstecnológicos en los mercados de destino para que los compradores puedan experimentar la innovación en directo, diferenciando la promoción de tecnología de la de los bienes tradicionales.
Así, concluye que, aunque la fragmentación y el tamaño de nuestras pymes son debilidades frente a gigantes globales, el liderazgo en gobernanza de datos aplicada a la administración pública es una ventaja competitiva imbatible. En un mundo incierto, el modelo español de Destino Turístico Inteligente es hoy nuestra mejor carta de presentación global.
